𝐂𝐚𝐛𝐢𝐧𝐞𝐭 𝐂𝐌𝐈𝐂 Facebook ad: “Formation Pratique en Management RH + Sage Paie”

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𝔽𝕠𝕣𝕞𝕒𝕥𝕚𝕠𝕟 𝕡𝕣𝕒𝕥𝕚𝕢𝕦𝕖 𝕖𝕟 𝕄𝕒𝕟𝕒𝕘𝕖𝕞𝕖𝕟𝕥 𝕕𝕖𝕤 ℝ𝕖𝕤𝕤𝕠𝕦𝕣𝕔𝕖𝕤 ℍ𝕦𝕞𝕒𝕚𝕟𝕖𝕤 ℂ𝕙𝕒𝕡𝕚𝕥𝕣𝕖 𝟙 : 𝕝𝕖 𝕣𝕖𝕔𝕣𝕦𝕥𝕖𝕞𝕖𝕟𝕥 𝕖𝕥 𝕝𝕒 𝕤𝕖́𝕝𝕖𝕔𝕥𝕚𝕠𝕟 𝕕𝕦 𝕡𝕖𝕣𝕤𝕠𝕟𝕟𝕖𝕝 Contenu :  Faire une annonce de recrutement  Réception et analyse des dossiers de candidature  Connaitre les objectifs spécifiques de recrutement  réception et tri des dossiers de candidature  Les différentes sources de recrutement.  la présélection des dossiers de candidature  La sélection et les entrevus de sélection  Embauche du candidat  L'offre d'emploi  Passation des tests médicaux et d'aptitudes professionnelles  intégration professionnelle  Liste de vérification pour la rédaction d’un contrat de travail  Liste de vérification pour l’orientation d’un nouvel employé  Les 19 règles pour un bon recrutement  Lettre de transmission d’un contrat de travail  Mise en place d'un plan de recrutement pour au sein d'une entreprise  Formulaire de description de poste  Formulaire de demande d’emploi  Formulaire d’expression de besoin en personnel ℂ𝕙𝕒𝕡𝕚𝕥𝕣𝕖 𝟚 : 𝕒𝕕𝕞𝕚𝕟𝕚𝕤𝕥𝕣𝕒𝕥𝕚𝕠𝕟 𝕕𝕦 𝕡𝕖𝕣𝕤𝕠𝕟𝕟𝕖𝕝 Contenu  Connaitre les éléments distinctifs d’un contrat de travail  Élaborer un contrat de travail pour le personnel en entreprise  Connaitre les types de contrats de travail et leur avenant  Les éléments distinctifs d'un contrat de travail □ la prestation de travail □ la rémunération □ le lien de subordination  La Gestion des contrats  la gestion des flux du personnel  La gestion des absences  La gestion des congés ( congé annuel et congé de maternité)  Contrat de commission sur vente  La gestion des arrêts de maladie  Le dossier du personnel  Mise en place d'un tableau de bord Eh  Le rapport des activités hebdomadaire et mensuel en Rh  Les clauses d’un contrat de travail  Le pilotage des effectifs sous votre subordination  Établir un certificat de travail ; reçu pour solde de tout compte  Contenu d’un rapport de travail * Le droits et obligation de l’employeur * Prévention des accidents de travail * Cessation d’un contrat de travail en CDD et CDI. □Mise en place d'une politique RH □ Tableau de suivi des mesures disciplinaires ℂ𝕙𝕒𝕡𝕚𝕥𝕣𝕖 𝟛 : 𝕝𝕒 𝕘𝕖𝕤𝕥𝕚𝕠𝕟 𝕕𝕖𝕤 𝕕𝕠𝕔𝕦𝕞𝕖𝕟𝕥𝕤 𝕒𝕕𝕞𝕚𝕟𝕚𝕤𝕥𝕣𝕒𝕥𝕚𝕗 Contenu  Fiche d'entretien d'embauche  Formulaire de demande de permission  Lettre de convocation disciplinaires  suivie de la période d'essai  Fiche d'émargement des présences  Fiche d'évaluation du meilleur agent  Lettre de bienvenue à un nouvel employé  Lettre de confirmation de recrutement  Fiche d’évaluation des stagiaires  Lettre de remerciement pour participation à un test  Tableau de contrôle des absences ℂ𝕙𝕒𝕡𝕚𝕥𝕣𝕖 𝟜 : 𝕝𝕚𝕔𝕖𝕟𝕔𝕚𝕖𝕞𝕖𝕟𝕥 𝕖𝕥 𝕗𝕚𝕟 𝕕𝕖 𝕔𝕠𝕟𝕥𝕣𝕒𝕥 □ les procédures de licenciement □ procédures de licenciement pour motif personnel □ procédures de licenciement pour motif économique . □ la transmission des dossiers de licenciement à l'inspection de travail  Acceptation d’une démission  Annonce de départ à la retraite  Les procédures de licenciement par masse en entreprise  Calcul du solde de tout compte  Calcul du solde de tout compte cas d'un CDD, CDI et cas d'une Démission  Calcul du solde de tout compte pour une rupture anticipée de contrat □ Calcul de la pension de retraite □ Calcul de la pension de retraite anticipée  le certificat de travail et le reçu pour solde de tout compte □ les conditions d'attribution de l'ancienneté du salarié  Calcul de la prime d'ancienneté ℂ𝕙𝕒𝕡𝕚𝕥𝕣𝕖 𝟝 : 𝕝’𝕖́𝕧𝕒𝕝𝕦𝕒𝕥𝕚𝕠𝕟 𝕕𝕦 𝕣𝕖𝕟𝕕𝕖𝕞𝕖𝕟𝕥 𝕖𝕥 𝕝𝕖𝕤 𝕞𝕖𝕤𝕦𝕣𝕖𝕤 𝕕𝕖𝕤 𝕡𝕖𝕣𝕗𝕠𝕣𝕞𝕒𝕟𝕔𝕖𝕤  Pourquoi évalue  Qui évalue  Comment évaluer  Connaitre les formes d’évaluation et application  L’évaluation non formalisée  L’évaluation formalisée des performances  Étude de satisfaction du personnel  Étude du respect des lois par l’entreprise  Fiche d’auto évaluation  Fiche de suggestion pour amélioration des performances  Évaluation d’un nouvel employé  Le bilan des compétences  Les enjeux de l’évaluation  Les intervenants de l’évaluation au sein d’une entreprise  Les retombes de l’évaluation pour le personnel (graduation ; promotion ; avancement)  Les problèmes lient à la fixation des objectifs  Établir les différentes fiches d’évaluation * La fiche d’évaluation individuel * La fiche d’évaluation des cadres * La fiches d’évaluation des agents de maitrise ℂ𝕙𝕒𝕡𝕚𝕥𝕣𝕖 𝟞 : 𝕝𝕒 𝕡𝕒𝕚𝕖 Contenu  La liberté de fixer le salaire  Egalite de fixer le salaire entre les hommes et femmes (les fondamentaux)  Les différents modes de rémunération  Le calcul des salaires  Les composantes du salaire  Primes et gratifications  Les frais professionnels  Les heures supplémentaires  Le paiement des heures supplémentaires  Avance sur salaire et acompte sur salaire méthode d’adoption  Les modalités de paiement de salaires  La rémunération du temps effectif de travail  Calcul des heures supplémentaires  Le paiement du salaire lieu et moment ℂ𝕙𝕒𝕡𝕚𝕥𝕣𝕖 𝟟 : 𝕝𝕒 𝕗𝕠𝕣𝕞𝕒𝕥𝕚𝕠𝕟 Contenu  Élaborer un plan global de formation et un plan spécifique de formation  Proposer une stratégie de formation a une situation donnée  Distinguer les caractéristiques des formateurs interne et externe ; déterminer les critères appropries pour choisir un formateur  Élaborer la fiche d’identification des besoins de formation  Élaborer une clause de dit formation  Le recueil et analyse des besoins de formation  Les méthodes de formation * Méthodes axées sur la pratique * Méthode axée sur la théorie  La présentation de l’ensemble des activités de l’entreprise au 31 décembre (fin d’année)  Notion sur quelques arrêtés ministériels qui abrogent les dispositions du code de travail et de la convention collective  Des livres électroniques  Trouver un job a votre mesure  Évaluer le climat social de votre entreprise  Savoir rédiger vos e-mails professionnels  Bâtir une Stragier de rémunération  Mener des hommes –asseoir son autorité et sa légitimité  Remotiver au travail 𝕊𝔸𝔾𝔼 ℙ𝔸𝕀𝔼 & ℝℍ Théorie générale sur la paie Calcul du salaire Calcul du salaire de base Détermination des impôts de l’Entité Cas pratique d’une entité en place. INTRODUCTION GENERALE SUR LE PROGICIEL SAGE PAIE & RH Création du fichier paie de l’entité Paramétrage des options du fichier Création des constantes Création des rubriques Paramétrage des constantes Ex : CNSS, RTS, HS, VF, TA, CFPA ●Calcul des tranches de la CNSS ●Calcul des tranches de la RTS Paramétrage des rubriques Ex : Salaire de base, prime, indemnité, acompte, prêt, avance sur salaire ●Création des salariés ● création des départements ●Création des services ●création du planning des horaires de travail légal ●Création des bulletins modelés (cadres, salariés, ouvriers) ●Calcul des bulletins et Edition des bulletins ●Présentation des documents ●Livre de paie ●L’ordre de virement à la banque ●Déclaration des cotisations des salariés ●Accordé un acompte à un salarié ou aux salariés ●Accordé un prêt à un salarié ou aux salariés ● les conditions d'attribution des prêts et avance sur salaire ●utilisation des barèmes de prêt pour l'entreprise ●La gestion des heures supplémentaires ● la déduction des jours d'absence non autorisés Pour d'amples informations contactez nous au +224 625 70 34 96 ou au www.cabinetcmic.com

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Formation Pratique en Management RH + Sage Paie

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𝔽𝕠𝕣𝕞𝕒𝕥𝕚𝕠𝕟 𝕡𝕣𝕒𝕥𝕚𝕢𝕦𝕖 𝕖𝕟 𝕄𝕒𝕟𝕒𝕘𝕖𝕞𝕖𝕟𝕥 𝕕𝕖𝕤 ℝ𝕖𝕤𝕤𝕠𝕦𝕣𝕔𝕖𝕤 ℍ𝕦𝕞𝕒𝕚𝕟𝕖𝕤 ℂ𝕙𝕒𝕡𝕚𝕥𝕣𝕖 𝟙 : 𝕝𝕖 𝕣𝕖𝕔𝕣𝕦𝕥𝕖𝕞𝕖𝕟𝕥 𝕖𝕥 𝕝𝕒 𝕤𝕖́𝕝𝕖𝕔𝕥𝕚𝕠𝕟 𝕕𝕦 𝕡𝕖𝕣𝕤𝕠𝕟𝕟𝕖𝕝 Contenu :  Faire une annonce de recrutement  Réception et analyse des dossiers de candidature  Connaitre les objectifs spécifiques de recrutement  réception et tri des dossiers de candidature  Les différentes sources de recrutement.  la présélection des dossiers de candidature  La sélection et les entrevus de sélection  Embauche du candidat  L'offre d'emploi  Passation des tests médicaux et d'aptitudes professionnelles  intégration professionnelle  Liste de vérification pour la rédaction d’un contrat de travail  Liste de vérification pour l’orientation d’un nouvel employé  Les 19 règles pour un bon recrutement  Lettre de transmission d’un contrat de travail  Mise en place d'un plan de recrutement pour au sein d'une entreprise  Formulaire de description de poste  Formulaire de demande d’emploi  Formulaire d’expression de besoin en personnel ℂ𝕙𝕒𝕡𝕚𝕥𝕣𝕖 𝟚 : 𝕒𝕕𝕞𝕚𝕟𝕚𝕤𝕥𝕣𝕒𝕥𝕚𝕠𝕟 𝕕𝕦 𝕡𝕖𝕣𝕤𝕠𝕟𝕟𝕖𝕝 Contenu  Connaitre les éléments distinctifs d’un contrat de travail  Élaborer un contrat de travail pour le personnel en entreprise  Connaitre les types de contrats de travail et leur avenant  Les éléments distinctifs d'un contrat de travail □ la prestation de travail □ la rémunération □ le lien de subordination  La Gestion des contrats  la gestion des flux du personnel  La gestion des absences  La gestion des congés ( congé annuel et congé de maternité)  Contrat de commission sur vente  La gestion des arrêts de maladie  Le dossier du personnel  Mise en place d'un tableau de bord Eh  Le rapport des activités hebdomadaire et mensuel en Rh  Les clauses d’un contrat de travail  Le pilotage des effectifs sous votre subordination  Établir un certificat de travail ; reçu pour solde de tout compte  Contenu d’un rapport de travail * Le droits et obligation de l’employeur * Prévention des accidents de travail * Cessation d’un contrat de travail en CDD et CDI. □Mise en place d'une politique RH □ Tableau de suivi des mesures disciplinaires ℂ𝕙𝕒𝕡𝕚𝕥𝕣𝕖 𝟛 : 𝕝𝕒 𝕘𝕖𝕤𝕥𝕚𝕠𝕟 𝕕𝕖𝕤 𝕕𝕠𝕔𝕦𝕞𝕖𝕟𝕥𝕤 𝕒𝕕𝕞𝕚𝕟𝕚𝕤𝕥𝕣𝕒𝕥𝕚𝕗 Contenu  Fiche d'entretien d'embauche  Formulaire de demande de permission  Lettre de convocation disciplinaires  suivie de la période d'essai  Fiche d'émargement des présences  Fiche d'évaluation du meilleur agent  Lettre de bienvenue à un nouvel employé  Lettre de confirmation de recrutement  Fiche d’évaluation des stagiaires  Lettre de remerciement pour participation à un test  Tableau de contrôle des absences ℂ𝕙𝕒𝕡𝕚𝕥𝕣𝕖 𝟜 : 𝕝𝕚𝕔𝕖𝕟𝕔𝕚𝕖𝕞𝕖𝕟𝕥 𝕖𝕥 𝕗𝕚𝕟 𝕕𝕖 𝕔𝕠𝕟𝕥𝕣𝕒𝕥 □ les procédures de licenciement □ procédures de licenciement pour motif personnel □ procédures de licenciement pour motif économique . □ la transmission des dossiers de licenciement à l'inspection de travail  Acceptation d’une démission  Annonce de départ à la retraite  Les procédures de licenciement par masse en entreprise  Calcul du solde de tout compte  Calcul du solde de tout compte cas d'un CDD, CDI et cas d'une Démission  Calcul du solde de tout compte pour une rupture anticipée de contrat □ Calcul de la pension de retraite □ Calcul de la pension de retraite anticipée  le certificat de travail et le reçu pour solde de tout compte □ les conditions d'attribution de l'ancienneté du salarié  Calcul de la prime d'ancienneté ℂ𝕙𝕒𝕡𝕚𝕥𝕣𝕖 𝟝 : 𝕝’𝕖́𝕧𝕒𝕝𝕦𝕒𝕥𝕚𝕠𝕟 𝕕𝕦 𝕣𝕖𝕟𝕕𝕖𝕞𝕖𝕟𝕥 𝕖𝕥 𝕝𝕖𝕤 𝕞𝕖𝕤𝕦𝕣𝕖𝕤 𝕕𝕖𝕤 𝕡𝕖𝕣𝕗𝕠𝕣𝕞𝕒𝕟𝕔𝕖𝕤  Pourquoi évalue  Qui évalue  Comment évaluer  Connaitre les formes d’évaluation et application  L’évaluation non formalisée  L’évaluation formalisée des performances  Étude de satisfaction du personnel  Étude du respect des lois par l’entreprise  Fiche d’auto évaluation  Fiche de suggestion pour amélioration des performances  Évaluation d’un nouvel employé  Le bilan des compétences  Les enjeux de l’évaluation  Les intervenants de l’évaluation au sein d’une entreprise  Les retombes de l’évaluation pour le personnel (graduation ; promotion ; avancement)  Les problèmes lient à la fixation des objectifs  Établir les différentes fiches d’évaluation * La fiche d’évaluation individuel * La fiche d’évaluation des cadres * La fiches d’évaluation des agents de maitrise ℂ𝕙𝕒𝕡𝕚𝕥𝕣𝕖 𝟞 : 𝕝𝕒 𝕡𝕒𝕚𝕖 Contenu  La liberté de fixer le salaire  Egalite de fixer le salaire entre les hommes et femmes (les fondamentaux)  Les différents modes de rémunération  Le calcul des salaires  Les composantes du salaire  Primes et gratifications  Les frais professionnels  Les heures supplémentaires  Le paiement des heures supplémentaires  Avance sur salaire et acompte sur salaire méthode d’adoption  Les modalités de paiement de salaires  La rémunération du temps effectif de travail  Calcul des heures supplémentaires  Le paiement du salaire lieu et moment ℂ𝕙𝕒𝕡𝕚𝕥𝕣𝕖 𝟟 : 𝕝𝕒 𝕗𝕠𝕣𝕞𝕒𝕥𝕚𝕠𝕟 Contenu  Élaborer un plan global de formation et un plan spécifique de formation  Proposer une stratégie de formation a une situation donnée  Distinguer les caractéristiques des formateurs interne et externe ; déterminer les critères appropries pour choisir un formateur  Élaborer la fiche d’identification des besoins de formation  Élaborer une clause de dit formation  Le recueil et analyse des besoins de formation  Les méthodes de formation * Méthodes axées sur la pratique * Méthode axée sur la théorie  La présentation de l’ensemble des activités de l’entreprise au 31 décembre (fin d’année)  Notion sur quelques arrêtés ministériels qui abrogent les dispositions du code de travail et de la convention collective  Des livres électroniques  Trouver un job a votre mesure  Évaluer le climat social de votre entreprise  Savoir rédiger vos e-mails professionnels  Bâtir une Stragier de rémunération  Mener des hommes –asseoir son autorité et sa légitimité  Remotiver au travail 𝕊𝔸𝔾𝔼 ℙ𝔸𝕀𝔼 & ℝℍ Théorie générale sur la paie Calcul du salaire Calcul du salaire de base Détermination des impôts de l’Entité Cas pratique d’une entité en place. INTRODUCTION GENERALE SUR LE PROGICIEL SAGE PAIE & RH Création du fichier paie de l’entité Paramétrage des options du fichier Création des constantes Création des rubriques Paramétrage des constantes Ex : CNSS, RTS, HS, VF, TA, CFPA ●Calcul des tranches de la CNSS ●Calcul des tranches de la RTS Paramétrage des rubriques Ex : Salaire de base, prime, indemnité, acompte, prêt, avance sur salaire ●Création des salariés ● création des départements ●Création des services ●création du planning des horaires de travail légal ●Création des bulletins modelés (cadres, salariés, ouvriers) ●Calcul des bulletins et Edition des bulletins ●Présentation des documents ●Livre de paie ●L’ordre de virement à la banque ●Déclaration des cotisations des salariés ●Accordé un acompte à un salarié ou aux salariés ●Accordé un prêt à un salarié ou aux salariés ● les conditions d'attribution des prêts et avance sur salaire ●utilisation des barèmes de prêt pour l'entreprise ●La gestion des heures supplémentaires ● la déduction des jours d'absence non autorisés Pour d'amples informations contactez nous au +224 625 70 34 96 ou au www.cabinetcmic.com